El Metodo Zettelkasten - Cap 1.2

1.2 El Zettelkasten

• Niklas Luhmann, trabajaba como empleado público, aunque había estudiado derecho.
  • Sus muchos intereses académicos los desarrollaba en casa, tomando notas de lo que iba leyendo.
• De hacer anotaciones al margen o colocar notas en categorías existentes, encontró mejor simplemente numerarlas y dejar que la revisión de las notas le sugirieran las categorías.
• Este fichero, o zettelkasten, le ayudaba a estructurar sus pensamientos, desarrollarlos, y se convirtió en alguien con quien dialogar.
• Helmut Schesky, uno de los sociólogos más importantes de Alemania leyó el manuscrito que le había enviado y quedó impresionado, planteándole que debía dar cátedra en sociología.
• Con ayuda de su zettelkasten, en menos de un año, Luhmann hizo la tesis doctoral, estudió sociología e hizo la tesis para la obtener la cátedra.
  • Luego, fue nombrado profesor de Sociología en la Universidad de Bielefeld.
• En 30 años, además de criar solo a sus tres hijos, y desarrollar y publicar su proyecto principal de Teoría de la Sociedad, publicó 58 libros y cientos de artículos.
  • Muchos se convirtieron en clásicos.
• Después de su muerte, el material que tenía avanzado permitió publicar unos seis libros más.
• Luhman no contaba con un equipo de asistentes, y atribuía su impresionante productividad a su técnica de trabajo, que además le permitía lograrlo sin mucho esfuerzo.
  • Decía que si no le apetecía trabajar en algo, no se obligaba sino que cambiaba de tema.
    • Mantener una estructura de trabajo así de flexible sería la clave para mantener la motivación y una productividad fluida.
• Hay estudios que señalan que gente altamente productiva consigue su éxito no tanto por su gran fuerza de voluntad, sino gracias a que han encontrado la manera de trabajar con poca resistencia a su voluntad.
• Aclarar la forma de trabajar de Luhmann ha tardado debido al idioma, la relativa poca publicidad y el prejuicio de que no podía ser algo tan sencillo.
  • Muchas personas pensaron que el secreto de Luhmann era su talento, o el tener un zettelkasten, y sus intentos de emularlo fracasaron.
    • Es vital considerar el flujo de trabajo que se debe integrar.

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